ထူးခြားဖြစ်ရခြင်း၏ တန်ဖိုး

(SeaPRwire) –   ကွဲပြားခြင်းရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။ ကျွန်တော့်ကို ယုံပါ၊ အတိုးအပါအဝင် အပြည့်အစုံ ပေးဆပ်ခဲ့ပြီးသားပါ။

ကျွန်တော် Apple Music မှာ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စားသုံးသူစျေးကွက်ရှာဖွေရေး အကြီးအကဲအဖြစ် ဝင်ရောက်ခဲ့ချိန်မှာ ကျွန်တော်ဟာ လူတွေနဲ့ အရောအနှောမဖြစ်ခဲ့ပါဘူး။ ကျွန်တော့်ဆံပင်က ကြီးတယ်။ ကျွန်တော့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးက ပိုကြီးတယ်။ ကျွန်တော့်ဝတ်စုံတွေက “နည်းပညာအမှုဆောင်အရာရှိ” လို့ နူးညံ့စွာ ပြောပေးမှာမဟုတ်ခဲ့ပါဘူး။

တစ်ခါတော့ BuzzFeed က ကျွန်တော့်ကို “Apple ပွဲတွေမှာ စင်ပေါ်ကို တက်ခဲ့ဖူးသမျှထဲမှာ အအေးမြတ်ဆုံးလူ” လို့ ခေါ်ခဲ့ပါတယ်။ ချီးကျူးခြင်းကို ဘေးဖယ်ထားရင် ကွဲပြားခြင်းဟာ အာရုံစိုက်မှုကို ဆွဲဆောင်ပေမယ့် ဝေဖန်မှုတွေကိုလည်း ဆွဲဆောင်တယ်ဆိုတာ ကျွန်တော့်ကို သင်ပေးခဲ့ပါတယ်။ လူတွေက သင့်ကို လူအမှောင်ထဲမှာ ချီးကျူးကြမယ်၊ နောက်ကွယ်မှာ သင့်ချီးကျူးခံရခြင်းကို သံသယရှိကြတာ ပဲ။ သင့်ရဲ့ရဲစွမ်းသတ္တိက သူတို့ကို မသက်တောင့်သက်သာ ဖြစ်စေတဲ့အထိ သူတို့က သင့်ကို ရဲစွမ်းသတ္တိရှိတယ်လို့ ခေါ်ကြပါလိမ့်မယ်။

ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် ဘာမှ မပြောင်းလဲချင်ပါဘူး။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကွဲပြားခြင်းဟာ ကုန်ကျစရိတ်အများကြီး ကုန်သော်လည်း တစ်ပြားစီတိုင်း တန်ဖိုးရှိပါတယ်။

ကျွန်တော်တို့အတွက် ဘယ်တော့မှ မတည်ဆောက်ခဲ့တဲ့ စနစ်တွေထဲကို လိုက်လျောဖို့ ကြိုးစားရင်း ကျွန်တော်တို့ အများစုဟာ အလုပ်ခရီးကို ဖြုန်းကြပါတယ်။ တခြားသူတွေကို သက်တောင့်သက်သာဖြစ်စေဖို့ ကိုယ့်အတွေးတွေကို ဖျက်သိမ်းကြတယ၊ ကိုယ့်ဂုဏ်သတင်းကို ထိန်းချုပ်ခွင့်ကို လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ၊ သူဌေးတွေ၊ “စက်မှုလုပ်ငန်းကဏ္ဍ” လူတွေထံ လွှဲပေးကြပါတယ်။ ရေတစ်လျှောက်လိုက်ခြင်းဟာ ရေတိုကာလအတွက် ပိုလွယ်ကူနိုင်ပေမယ့် ရေရှည်မှာတော့ ရှုံးနိမ့်တဲ့ နည်းဗျူဟာပါ။

ကျွန်တော် ဆိုလိုတာက ဒါပါ။

ကွဲပြားခြင်းရဲ့ ရေရှည်ကုန်ကျစရိတ်

ကွဲပြားခြင်းဟာ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ တိုးပွားလာတဲ့ ဈေးနှုန်းတံဆိပ်နဲ့အတူ လာပါတယ်။ ဒါဟာ ဘယ်တော့မှ မပိတ်နိုင်တဲ့ လစာကွာခြားချက်၊ သင်ဖြိုဖျက်လို့မရတဲ့ ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်းအမြင့်ကန့်သတ်ချက်၊ သင်ဦးဆောင်တဲ့အလုပ်က တစ်နည်းနည်းနဲ့ တခြားသူတွေအတွက် ပခုံးပိုက်ကူးခြင်းလို့ ဆိုလိုတာပါ။ ပံ့ပိုးကူညီမှုအပေါ် ဂုဏ်ပြုခြင်းမလိုက်လာရင် အလုပ်အကိုင်ကို ပလက်ဖောင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးတဲ့ ဂုဏ်ပြုချက်တွေ၊ ဆုလာဘ်တွေ၊ ထင်ရှားမှုတွေလည်း လာမှာမဟုတ်ပါဘူး။ ဒီအရာတွေဟာ အရေးကြီးပါတယ် ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ နောက်နောက်အခန်းကို ဦးတည်စေတဲ့အရာတွေဖြစ်လို့ပါ: စာအုပ်ထုတ်ခြင်းသဘောတူညီချက်၊ ဟောပြောပွဲလှည့်ပတ်ကြောင်း၊ နောက်ပိုင်းမှာ သင့်ကို လွတ်လပ်ခွင့်နဲ့ အခွင့်အာဏာပေးမယ့် “စက်မှုလုပ်ငန်းကဏ္ဍ ကျွမ်းကျင်သူ” တံဆိပ်တွေပါ။

ဒါကြောင့် ကွဲပြားခြင်းရဲ့ ရေရှည်ကုန်ကျစရိတ်ဟာ ဒီနေ့ သင်ရတဲ့လစာနဲ့သာ သက်ဆိုင်တာမဟုတ်ပါဘူး၊ မနက်ဖြန် သင့်ကို တိတ်တိတ် ငြင်းပယ်လိုက်တဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့လည်း သက်ဆိုင်ပါတယ်။

ကိုယ့်ကိုယ်ကို တောင်းပန်စရာမရှိစွာ ဖြစ်ခြင်းရဲ့ ရေရှည်အကျိုးကျေးဇူးကတော့ အရေးကြီးဖို့ ခွင့်ပြုချက်စောင့်ခြင်းကို ရပ်တန့်စေတာပါ။ ဒီမှာ နက်ရှိုင်းတဲ့ ကျန်းမာရေးခံစားမှုရှိပါတယ်—စစ်မှန်မှု၊ မာန်ဂုဏ်၊ တခြားသူတွေရဲ့ အောင်မြင်မှုအတွေးနဲ့ ကိုက်ညီဖို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ခုံ့မထားဘူးဆိုတာ သိခြင်းကနေ ရလာတဲ့ တိတ်တိတ်ယုံကြည်မှုပါ။ ဒါပေမယ့် ဒီနေ့မှာ ဒါဟာ ကိုယ်ပိုင်ကျေနပ်မှုထက် ပိုပါတယ်၊ ဒါဟာ နည်းဗျူဟာပါ။ ဆိုရှယ်မီဒီယာ၊ ပော့ဒ်ကက်စ့်နဲ့ ကိုယ်ပိုင်ပလက်ဖောင်းတွေနဲ့ သင့်ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်မှုကို အတည်ပြုဖို့ မဂ္ဂဇင်းအထူးပြုချက် ဒါမှမဟုတ် “ထိပ်တန်း 100” စာရင်းကို စောင့်စရာမလိုတော့ပါဘူး၊ သင်ကိုယ်တိုင် လူအမှောင်ထဲမှာ သက်သေပြုနိုင်ပါတယ်။

တကယ့်စွမ်းအားကတော့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုအတည်ပြုခြင်းမှာ ရှိပါတယ်: သင့်ဂုဏ်သတင်းကိုယ်တိုင် အလေးချိန်ရတဲ့အထိ သင့်အတွေးတွေ၊ သင့်အလုပ်တွေ၊ သင့်အသံကို ထောက်ခံအားပေးခြင်းပါ။ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ အလောင်းအစားတွေ အကျိုးဖြစ်ထွန်းတဲ့နည်းက ဒီအတိုင်းပါပဲ။ ယုံကြည်ချက်နဲ့ ထင်ရှားမှုပေါ်အခြေခံတဲ့ ရွေးချယ်မှုတွေဟာ စုပုံလာကြတယ်။ ရုတ်တရက် အရင်က သင့်ကိုယ်သင် ရဲရဲကျီးကျီး ပြောပေးခဲ့တဲ့ဇာတ်လမ်းက လက်ရှိမှာ သင်အောင်မြင်နေခြင်းရဲ့ အကြောင်းရင်းဖြစ်လာတာပါ။

သင့်ရဲ့ကွဲပြားမှုကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်း

လမ်းတစ်လျှောက် တစ်နေရာရာမှာ ကျွန်တော်တို့ဟာ “ကျွန်တော်” ဆိုတာကို သုံးခြင်းဟာ မာန်ထင်ခြင်းလို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြပါတယ်။ “ဒါကို ကျွန်တော်လုပ်ခဲ့တယ်” ဒါမှမဟုတ် “ဒါကို ကျွန်တော်တည်ဆောက်ခဲ့တယ်” လို့ ပြောခြင်းဟာ တစ်နည်းနည်းနဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုဦးစားပေးခြင်းလို့ ဆိုကြပါတယ်။ ကျွန်တော့်ကို “ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဗဟိုပြုတယ်” လို့ ခေါ်တာကို စိုးရိမ်စရာမရှိပါဘူး ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကျွန်တော် ဒါတွေအပြင် ဘယ်သူ့ကို ဗဟိုပြုသင့်မှာလဲ? သင့်အောင်မြင်မှုတွေကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်းဟာ မာန်ထင်ခြင်းမဟုတ်ပါဘူး၊ တာဝန်ယူမှုပါ။

ဒါပေမယ့် သင့်ကိုယ်ပိုင် အားပေးသူအုပ်စုကို ဖွဲ့စည်းခြင်းလည်း အရေးကြီးပါတယ်။ ဘေးနားကနေ တိတ်တိတ်လက်ခုတ်တဲ့ ယဉ်ကျေးတဲ့အမျိုးအစားမဟုတ်ပါဘူး၊ စားပွဲပေါ်ကို တပြီး သင့်နာမည်ကို အော်ဟစ်မယ့် အမျိုးအစားပါ။ စီးပွားရေးမှာ “ကိုယ်ပိုင်ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့” အကြောင်း ကျွန်တော်တို့ မကြာခဏ ပြောကြပါတယ်။ ဒီအတွေးကို ကျွန်တော်နှစ်သက်ပေမယ့် ပိုပြီးရှေ့ကို သွားသင့်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ သင့်ကို ဂုဏ်ပြုအားပေးမယ့်အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ပါ။ သင့်အောင်ပွဲတွေကို သိပြီး သူတို့ကို ကြေညာဖို့ မကြောက်တဲ့လူတွေပါ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ အမှန်တရားကတော့ ဘယ်သူမှ တစ်ယောက်တည်း အောင်မြင်မှာမဟုတ်လို့ပါ။ သူတို့က သင့်သီချင်းကို သီချင်းဆိုစေချင်ရင် သင်က တခြားသူတွေကို ဇာတ်ညွှန်းပေးရမယ်။

အခု သင်တို့အချို့စဉ်းစားနေတာကို ကျွန်တော်သိတယ်: “Boz, ကိုယ့်ကိုယ်ကို မြှင့်တင်ခြင်းဟာ အန္တရာယ်ရှိတာမဟုတ်လား?” မှန်ပါတယ်၊ မကောင်းစွာ လုပ်ရင်တော့ပေါ့။ ဒါပေမယ့် စစ်မှန်စွာ လုပ်ရင်—သင် စစ်မှန်တဲ့အရာ၊ သင်ရရှိခဲ့တဲ့အရာကို မြှင့်တင်နေတယ်ဆိုရင်—ဒါဟာ မာန်ထင်ခြင်းမဟုတ်ပါဘူး၊ ရှင်းလင်းမှုပါ။

ကိုယ့်ကိုယ်ကို မြှင့်တင်ခြင်းဟာ ထင်ရှားမှုနဲ့သာ သက်ဆိုင်တာမဟုတ်ပါဘူး၊ ယုံကြည်မှုနဲ့လည်း သက်ဆိုင်ပါတယ်။ သင့်ကိုယ်ပိုင်ဇာတ်လမ်းကို တက်ကြွစွာ ပြောပေးတဲ့အခါ သင်ဟာ ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ရင်းမြစ်တစ်ခု၊ သီအိုရီပညာရှင်ထက် စစ်မှန်တဲ့လက်တွေ့ကျင့်သူဖြစ်လာပါတယ်။ သူတို့ဟောပြောတာတွေကို ကိုယ်တိုင်နေထိုင်တဲ့သူတွေကို လူတွေ ယုံကြည်ကြပါတယ်။ သင့်ကိုယ်သင် သင့်နယ်ပယ်မှာ ကျွမ်းကျင်သူအဖြစ် ထူထောင်တဲ့အခါ သင့်ကိုယ်ပိုင်အမှတ်တံဆိပ်ကို တည်ဆောက်ရုံသာမက သင်နဲ့ဆက်နွယ်နေတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေနဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တွေကိုလည်း ကြီးမားတဲ့တန်ဖိုးကို ထည့်ပေးပါတယ်။

ဒါကို ကျွန်တော့်အလုပ်ခရီးတစ်လျှောက် ကိုယ်တိုင်မြင်ခဲ့ပါတယ်။ Pepsi မှာ ဂီတနဲ့ ဖျော်ဖြေရေးစျေးကွက်ရှာဖွေရေး အကြီးအကဲအဖြစ် အလုပ်လုပ်ခဲ့စဉ်မှာ ကျွန်တော်ရဲ့အောင်ပွဲတွေကို မျှဝေပြီး ကျွန်တော်နဲ့ ကျွန်တော့်အဖွဲ့လုပ်နေတဲ့ ဆန်းသစ်တဲ့အလုပ်တွေကို ဂုဏ်ပြုရင်း ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် တမင်တကာ ထင်ရှားအောင်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ဒီကိုယ့်ကိုယ်ကိုမြှင့်တင်ခြင်းဟာ အထက်တန်းစိတ်နဲ့ မသက်ဆိုင်ပါဘူး၊ ထိန်းချုပ်မှုနဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။ ဒီထင်ရှားမှုကြောင့် Billboard က ကျွန်တော့်ကို ဂီတကဏ္ဍရဲ့ ထိပ်တန်းအမျိုးသမီးတွေထဲက တစ်ယောက်အဖြစ် ရွေးချယ်ခဲ့ပါတယ်။ ပြီးတော့ Beats Music (မကြာခင် Apple Music ဖြစ်လာတော့မယ်) က စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအကြီးအကဲကို ရှာဖွေနေချိန်မှာ ကျွန်တော်ဟာ ရှာဖွေတွေ့ရှိဖို့ စောင့်နေတဲ့ ပုန်းကျောက်မျက်တစ်လုံး