အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်များအတွက် အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီများ ၂၀၂၆

(SeaPRwire) –   အမေရိကန်စီးပွားရေးကို ဦးဆောင်နေသော စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့် ကုမ္ပဏီများ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ခေါင်းဆောင်မှုအသစ်များ နေရာယူရန် ရောက်ရှိလာကြသည်။ အမေရိကန်ခေါင်းဆောင်များ၏ ဖြစ်ပေါ်လာပုံ အတွေ့အကြုံများနှင့် လမ်းကြောင်းများကို နားလည်ရန် TIME နှင့် Statista တို့သည် ယနေ့ခေတ် အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ပုံဖော်နေသည့် မူဝါဒချမှတ်သူများနှင့် ကော်ပိုရိတ်အမှုဆောင်များမှ ဦးဆောင်သိပ္ပံပညာရှင်များ၊ ပညာတတ်များ၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ တီထွင်ဖန်တီးသူများအထိ လွှမ်းမိုးမှုအရှိဆုံး ပုဂ္ဂိုလ် ၄,၈၀၀ ဦး၏ ကိုယ်ရေးအကျဉ်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့သည်။ ဒေတာအစုံကို ပေါ်ထွန်းလာသော နယ်ပယ်များနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းများမှ ပိုမိုငယ်ရွယ်သော ခေါင်းဆောင်များ ပါဝင်စေရန် နှစ်စဉ်မွမ်းမံထားပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီ ၁၇၅ ခု၏စာရင်းသည် အမေရိကန်ခေါင်းဆောင်များ ထိပ်ဆုံးသို့ရောက်ရှိရာ လမ်းကြောင်းတွင် အလုပ်လုပ်ရန် အဖြစ်နိုင်ဆုံးနေရာများကို ပြသထားသည်။

ခေါင်းဆောင်အသစ်များစွာသည် ရေရှည်တည်ထောင်ထားသော လုပ်ငန်းခွင်လမ်းကြောင်းများမှ လာကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ IBM သည် အခြားရိုးရာ CEO စက်ရုံများဖြစ်သည့် GE ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများ ကျဆင်းသွားသော်လည်း ၎င်း၏ ထိပ်တန်းနံပါတ် ၁၀ နေရာကို တည်တည်ငြိမ်ငြိမ် ထိန်းထားနိုင်ဆဲဖြစ်သည်။ GE သည် တွင် အဆင့်သတ်မှတ်ခံခဲ့ရသော်လည်း ၎င်းကို သီးခြားကုမ္ပဏီသုံးခုဖြစ်သော GE Healthcare၊ GE Aerospace နှင့် GE Vernova အဖြစ် ပြိုကွဲစေမည့် ပြောင်းလဲမှုများကို ခံယူနေရသည်။ ယခုနှစ်စာရင်းတွင် GE Healthcare တစ်ခုတည်းသာ နံပါတ် ၆၄ ဖြင့် အဆင့်သတ်မှတ်ခံရပြီး ၎င်း၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် အဆင့်ထက် သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ၎င်း၏နေရာတွင် Alphabet (Google နှင့် YouTube ၏ မိခင်ကုမ္ပဏီ) ကဲ့သို့သော ပိုမိုငယ်ရွယ်သည့် ကုမ္ပဏီများသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကျောင်းသားဟောင်းများ ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍများသို့ ရောက်ရှိလာသည်နှင့်အမျှ ဖြည်းဖြည်းချင်း တက်လာခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် နံပါတ် ၂၆ မှ နံပါတ် ၁၃ ၊ နှင့် ယခုနှစ်တွင် နံပါတ် ၉ သို့ တက်လှမ်းနိုင်ခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ AI powerhouse Anthropic ၏ CEO, သည် ယခင်က ဖြစ်ခဲ့သည်။

အခြားခေါင်းဆောင်မှု စတင်ရာနေရာများမှာ အတူတူပင်ဖြစ်နေသည်။ ကော်ပိုရိတ် CEO များအတွက်၊ အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီများတွင် အတွေ့အကြုံရှိခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုသို့ ဦးတည်သည့် လူကြိုက်အများဆုံး ခြေလှမ်းအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။ McKinsey သည် “big four” အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီများဖြစ်သည့် Deloitte၊ PwC၊ EY နှင့် KPMG တို့နှင့်အတူ ထိပ်တန်း ၂၀ တွင် ဆက်လက်ရပ်တည်နေပြီး နှင့် တွင် ရပ်တည်ခဲ့သကဲ့သို့ပင် ဖြစ်သည်။ ဤပုံစံသည် အဆိုပါကုမ္ပဏီများသည် စာရင်းစစ်ခြင်းမှ ကျော်လွန်၍ ၎င်းတို့ အကြံပေးသည့် စက်မှုလုပ်ငန်းများစွာရှိ ကုမ္ပဏီများအတွက် မဟာဗျူဟာများ ပေးအပ်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအထိ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းများလည်ပတ်ပုံဆိုင်ရာ နယ်ပယ်ဗဟုသုတနှင့် လက်တွေ့အတွေ့အကြုံများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့်၊ အခြားအဖွဲ့အစည်းကြီးများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ကုမ္ပဏီကြီးများသည် CEO များ ပိုမိုထုတ်လုပ်လေ့ရှိသည်။ ထိုသို့သော ဂုဏ်သတင်းကို တည်ဆောက်ခြင်းက ၎င်းတို့အား မှ ရည်မှန်းချက်ကြီးသော လူငယ်ပညာရှင်မျိုးဆက်သစ်များကို ခေါ်ယူနိုင်စေသည်။ ဤကုမ္ပဏီများနှင့် ဆက်စပ်နေသော ကြီးမားပြီး တက်ကြွသော ကျောင်းသားဟောင်း ကွန်ရက်များသည်လည်း ဝန်ထမ်းအသစ်များကို အနာဂတ်ဖောက်သည်များနှင့် အလုပ်ရှင်များနှင့် ဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် လျင်မြန်သော လမ်းကြောင်းပေါ်သို့ ရောက်ရှိစေသည်။ သို့သော်လည်း သည် AI သည် အတိုင်ပင်ခံနယ်ပယ်ကို ပြောင်းလဲစေသည်နှင့်အမျှ ကုမ္ပဏီဘုတ်အဖွဲ့များသည် လုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးတွင် ကျွမ်းကျင်သူထက် နက်ရှိုင်းသော နှင့် ရှိသည့် ခေါင်းဆောင်များကို ပိုမိုရှာဖွေလာကြောင်း ထောက်ပြသည်။

“Generative AI ဟာ လုပ်ငန်းတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး အများကြီးပြောင်းလဲသွားစေမှာ ဖြစ်ပေမယ့် ခေါင်းဆောင်မှု ကောင်းမွန်ခြင်းရဲ့ အရေးကြီးပုံကိုတော့ ပြောင်းလဲစေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ McKinsey မှာ ကျွန်တော်တို့ဟာ အဆုံးမရှိ စူးစမ်းတတ်တဲ့၊ ရိုးသားပြီး ခံနိုင်ရည်ရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို စုဆောင်းပြီး မွေးထုတ်ပေးဖို့ကို ဆက်လက်အာရုံစိုက်နေပါတယ်။ ဒါက အရာသစ်တွေကို သင်ယူနိုင်တဲ့၊ ဝေဖန်ပိုင်းခြားပြီး တွေးခေါ်နိုင်တဲ့၊ သူတို့ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်တဲ့သူတွေ ဖြစ်ပါတယ်။” ဟု McKinsey Global Managing Partner Bob Sternfels က ပြောကြားခဲ့သည်။ “အောင်မြင်မယ့်သူတွေဟာ ရဲရင့်တဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေကို ချမှတ်ပြီး၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး၊ စိန်ခေါ်မှုတိုင်းကို တီထွင်ဖန်တီးမှုနဲ့ စာနာမှုတွေ ယူဆောင်လာတဲ့သူတွေ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။”

ယခုနှစ်တွင် ဘဝသိပ္ပံနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုနယ်ပယ်ရှိ ကုမ္ပဏီများသည် အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များတွင် အများဆုံး ပါဝင်ခဲ့ကြပြီး အဖွဲ့အစည်း ၂၆ ခုဖြင့် ဤနယ်ပယ်များတွင် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အရေးပါမှုကို ဖော်ပြသည်။ CRISPR ကုသရေးလုပ်ငန်း Vertex Pharmaceuticals ၏ CEO ဖြစ်သူ သည် ၎င်း၏ ဆေးပညာဘွဲ့လွန်သင်တန်းကို ပြီးမြောက်ခဲ့သည့် Mass General Brigham မှာ နံပါတ် ၃ နေရာတွင် အဆင့်သတ်မှတ်ခံရသည်။ အခြားအဓိက ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်အချို့လည်း ပြီးခဲ့သည့်နှစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အဆင့်များ တက်လာခဲ့သည်။ COVID ကပ်ရောဂါနှင့် အခြားသော ပြည်သူ့ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများသည် ဝန်ထမ်းရှားပါးမှု၊ ဆရာဝန်နှင့် သူနာပြုများ စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစရိတ် မြင့်တက်လာခြင်း ကဲ့သို့သော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလုပ်ငန်း၏ များအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာစေခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း ဤ သည် ကုသရေးတွင် နေရာလွတ်များကို မကြာခဏ ဖန်တီးပေးနိုင်ပြီး စနစ်ကို မည်သို့ပြုလုပ်ရမည်ကို စိတ်ကူးသစ်များဖြင့် ခေါင်းဆောင်အသစ်များကိုလည်း အားပေးနိုင်ပါသည်။

အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်များအတွက် အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီများ၏ စာရင်းအပြည့်အစုံကို အောက်တွင် ကြည့်ရှုပါ။